Articles

Formation Allo Codev® : animer des groupes de codéveloppement à distance

Une formation 100% en ligne, depuis chez vous à votre rythme

 

Les Bonus de la formule :

  • Pas de déplacements, tout se fait sur son ordinateur ou sa tablette, depuis l’endroit que vous choisissez, économies de temps et de carburant
  • Des rencontres en ligne enregistrées, possibilité de les ré-écouter à votre rythme plusieurs semaines après la fin de la formation
  • Des fichiers « templates » téléchargeables gratuitement à partir de la plateforme de formation en ligne
  • Un groupe limité à 12 participants
  • De nombreux entraînements en live

Prochaines dates de la formation Allo Codev® :

Promo 2 groupe automne/hiver 2019-2020

Démarrage de l’auto formation 1er novembre  2019

Les rencontres Zoom durent 3h30 + une pause de 10 à 15 minutes

  • 1ère rencontre en ligne : jeudi 14 novembre de 15h à 18h45
  • 2ème rencontre en ligne : jeudi 19 décembre de 15h à 18h45
  • 3ème rencontre en ligne : jeudi 23 janvier 2020 15h à 18h45
  • 4ème rencontre en ligne : jeudi 27 février 2020 15h à 18h45

Supervision optionnelle : jeudi 2 avril 2020 de 15h à 18h

Promo 3 groupe printemps 2020

Démarrage de l’auto formation 21 février 2020

Les rencontres Zoom durent 3h30 + une pause de 10 à 15 minutes

  • 1ère rencontre en ligne : jeudi 5 mars 2020 de 15h à 18h45
  • 2ème rencontre en ligne : jeudi 9 avril 2020 de 15h à 18h45
  • 3ème rencontre en ligne : jeudi 14 mai 2020 de 15h à 18h45
  • 4ème rencontre en ligne : jeudi 18 juin 2020 15h à 18h45

Supervision optionnelle : jeudi 27 août de 15h à 18h

Promo 4 groupe automne/hiver 2020-2021

Démarrage de l’auto formation 20 août 2020

Les rencontres Zoom durent 3h30 + une pause de 10 à 15 minutes

  • 1ère rencontre en ligne : jeudi 3 septembre 2020 de 15h à 18h45
  • 2ème rencontre en ligne : jeudi 8 octobre de 15h à 18h45
  • 3ème rencontre en ligne : jeudi 12 novembre de 15h à 18h45
  • 4ème rencontre en ligne : jeudi 17 décembre 2020 15h à 18h45

Supervision optionnelle : jeudi 17 février 2021 de 15h à 18h

 

Toutes les rencontres zoom sont enregistrées, vous pouvez les télécharger au fur et à mesure des rencontres et les ré-écouter autant de fois que vous le souhaitez, à votre rythme

 En Option :

La supervision collective environ 8 semaines après la fin de la formation permet de  :

  • Partager des difficultés rencontrées lors de la phase de construction de son offre, de la commercialisation, ou encore de la mise en œuvre des groupes de codéveloppement sur le terrain et en animation
  • Sortir de son isolement
  • Trouver des idées nouvelles et des solutions pour mieux développer ses propres groupes de codéveloppement en ligne

Pour recevoir le programme détaillé, merci de me contacter au 06 12 05 75 08

Béatrice MELIN

Alidade-Flyer A6 Allo Codev

Le codéveloppement à distance : un maillon qui peut contribuer à la stratégie de digitalisation des entreprises et organisations

Cet article est paru en août 2019 dans la revue « Le Codéveloppeur »

Le Codéveloppeur – Bulletin Veille et Recherche de l’AQCP (Vol. 4, No. 1) – Août 2019. Ce numéro « Le groupe de codéveloppement professionnel en ligne » a été coordonné par Pierre-Antoine Simard. Ph. D. (Cand.), membre du comité veille et recherche de l’AQCP.

Aujourd’hui, qu’ils soient cadres, dirigeants ou gestionnaires, les collaborateurs sont de plus en plus seuls face à leurs problèmes au travail. Plongés dans un système qui s’accélère, où des choses importantes comme le temps, les ressources, les échanges se raréfient, ils ressentent le besoin de ralentir. En tant que coach professionnelle depuis 15 ans, je reçois beaucoup de témoignages dans ce sens. Plus encore, je dirais qu’ils attendent un feu vert, une permission de lever le pied et cherchent des espaces pour y parvenir. La digitalisation peut renforcer encore le sentiment de rareté de ces espaces de prise de recul.

Si les groupes de codéveloppement traditionnels en présentiel, permettent depuis maintenant 30 ans cette distanciation et cette pause dans un univers d’injonctions de rapidité, le codéveloppement à distance semble une nouvelle option tout aussi efficace.

Cette manière de pratiquer le codéveloppement à partir de chez soi ou de son bureau, en ligne, est récente et s’est présenté jusqu’à présent comme une alternative aux groupes de codéveloppement en présentiel lors de problèmes de calendrier ou de problèmes de déplacement.
En 2019, encore trop peu de littérature sur le sujet du codéveloppement à distance est disponible : la conclusion de l’édition 2010 du premier ouvrage méthodologique sur les groupes de codéveloppement de Messieurs Champagne et Payette le mentionne comme une vision du futur : page 154 « …on peut penser qu’un jour le groupe de codéveloppement professionnel prendra lui aussi le tournant des nouvelles technologies de l’information et des communications… »

« Que des praticiens de diverses régions du monde mettent sur pied un groupe de codéveloppement professionnel à l’aide de ces nouvelles technologies est un projet tout à fait réaliste » écrivait Claude Champagne en 2010.

Pourquoi ? Parce qu’il permet de se reconnecter les uns aux autres facilement, en laissant de côté certains biais et problématiques comme les distances physiques et les questions de coûts notamment. Je vous propose de développer dans cet article cette idée, à partir de mon expérience, et de vous expliquer pourquoi, à mon sens, les groupes de codéveloppement à distance, représentent un maillon utile aux entreprises multi-sites pour réussir leur stratégie de digitalisation.

Les enjeux de la transformation digitale

La transformation digitale est au cœur de toutes les entreprises. Les opportunités qu’elle laisse entrevoir en termes de dématérialisation, de fluidité et d’efficacité sont nombreuses. Là encore, tout s’accélère. Du fait de l’efficacité intrinsèque des machines, les résultats sont attendus plus vite et les humains se retrouvent opposés à une machine stressante voire pour certaines oppressantes, qui, pourrait même à terme, les remplacer.

Quelle pression…
Pourtant, la transformation digitale offre des perspectives totalement réjouissantes. Moins de déplacements, une empreinte carbone réduite, des économies non négligeables en termes de temps et d’argent pour les dirigeants et leurs collaborateurs.
Malheureusement, les hommes et les femmes qui font l’entreprise, sont souvent les laissés pour compte de cette transformation. La plupart du temps trop faiblement consultés au sujet de son déploiement, ils perçoivent la digitalisation comme une contrainte supplémentaire qu’il faut à la fois appréhender et craindre. La machine qui ordonne et calcule la productivité en temps réel et réduit leurs opportunités d’échanges.
Un article paru en mars 2019 sur le site Harvard Business Review et intitulé Digital transformation is not about technology, démontre habilement que la transformation digitale est avant tout une affaire d’êtres humains. Dans ce texte, on apprend que les risques liés à cette évolution seraient la préoccupation première de 70% des entreprises en 2019. Les auteurs abordent cette question comme une problématique globale dont le succès dépend essentiellement de l’implication de tous les acteurs de l’entreprise et de la compréhension des craintes des collaborateurs. L’idée est de dire qu’un bon mindset et une approche collaborative des évolutions digitales dans l’entreprise offrent de meilleurs résultats. Et dans cette optique, le codéveloppement à distance a un rôle formidablement utile à jouer.
Tout le monde regarde son écran au travail. Mais pour y voir quoi ? Des questionnaires, des outils, des tableaux, des résultats, des urgences… J’ai assisté au 6e congrès d’intelligence collective organisé par Vision 2021 à Marseille le 1er mars 2019 et l’atelier « Comment le digital augmente l’intelligence collective ?» a évidemment aiguisé ma curiosité. J’ai été passionnée de voir comment, aujourd’hui, on peut questionner vraiment rapidement un très grand nombre de collaborateurs pour les impliquer dans une réflexion stratégique sur le devenir de l’entreprise. Il a été question de grands nombres, d’accélération, de sondages, d’avis, de grands projets de transformation d’entreprise. C’est vraiment formidable, grâce à la technologie, de pouvoir recueillir l’avis de milliers de collaborateurs dans un temps record, mais cela reste une consultation. Qu’en est-il alors des échanges d’idées qui nourrissent et font grandir de nouveaux projets ? Qu’en est-il de cette pratique-là au plan digital ?
Le codéveloppement à distance, tout en s’intégrant parfaitement dans une stratégie de digitalisation, permet le développement de l’agilité digitale des collaborateurs et vient rééquilibrer les échanges hommes/hommes par rapport aux échanges hommes/machines.

 

Réconcilier l’homme et le digital

Ma proposition est de dépasser la vision de la stratégie de digitalisation comme quelque chose qui sépare, met les hommes seuls face à des machines, des robots, des statistiques, de la pression, pour aboutir à une réconciliation. Au lieu de s’avouer « vaincu » et de constater que la digitalisation risque d’éloigner les humains les uns des autres, on peut l’utiliser pour recréer du lien et avancer ensemble dans un objectif de construction et de connexion, autour de valeurs humanistes.
L’implication des humains dans le processus de digitalisation et dans la réflexion stratégique au sein de l’entreprise, par le biais du codéveloppement à distance, permet l’incarnation de la transformation digitale et illustre une forme de réconciliation de l’homme et de la machine. La mise en place de groupes de codéveloppement à distance prend ainsi tout son sens : loin de diviser, le digital unit alors les forces et les coeurs et rapproche les acteurs, dans les organisations, par le partage de valeurs comme la coopération, l’entre-aide, la recherche commune de solutions, le parler-vrai et la bienveillance.
Une des caractéristiques de tout système est qu’il va naturellement viser l’entropie, c’est-à-dire son propre équilibre. Dans un système (ici les entreprises) en accélération, il est indispensable d’avoir des espaces de ralentissement pour assurer la pérennité et l’efficacité de l’organisme. Si le système se digitalise, il est indispensable que parallèlement il s’humanise et soutienne les liens et les échanges entre les acteurs sur des sujets qui leur tiennent à coeur.
Le codéveloppement à distance offre ces espaces d’équilibrage dans une stratégie de digitalisation.
Les hommes ne sont plus face à un système déshumanisé, ils sont face (derrière leur écran) à d’autres hommes. Ils sont reliés par le partage de leur vécu, de leurs émotions, de leurs difficultés et de leurs succès. Les valeurs initiales des groupes de codéveloppement tels qu’imaginés par Claude Champagne et Adrien Payette : entraide, soutien, apprendre des autres, regard réflexif sur sa pratique professionnelle, bienveillance, oser parler de ses difficultés pour mieux les résoudre, sont bien sûr également les valeurs de base des groupes de codéveloppement à distance. Les hommes et les femmes derrière leur écran sont ainsi reliés par des aventures humaines.

Les bénéfices du codéveloppement à distance

Je ne vous cacherai pas qu’ils sont selon moi nombreux, en voici quelques exemples :
• Efficacité :
o Il n’y a pas ce temps de flottement, inévitable dans les rencontres en présentiel, où chacun est affairé à autre chose, occupé par d’autres pensées ou par la gestion de son téléphone intelligent. Avec les groupes de codéveloppement à distance, les participants se mettent en route tout de suite et construisent efficacement.
o Une fois dépassés les aléas technologiques, on est connecté à l’essentiel et on se retrouve encore plus concentré sur la problématique à traiter. On rentre plus facilement dans les sujets de fond, en étant concentré sur son écran, mais en mouvement avec les autres participants.

• Bénéfices écologiques : nécessairement, la mise en place de rendez-vous dématérialisés implique des déplacements moins nombreux et ainsi une réduction de consommation d’énergie et une empreinte carbone réduite.
• Mise en oeuvre et incarnation concrète des valeurs de l’entreprise : quelle entreprise n’affiche pas aujourd’hui « l’humain » et « la coopération » comme étant au centre de ses valeurs ? Les groupes de codéveloppement à distance offrent à l’entreprise qui les met en place, en soutien d’une stratégie de digitalisation, une opportunité concrète de traduire les valeurs affichées en comportements dans le travail.
• Réduction des coûts : l’entreprise réalise des économies non négligeables sur les trajets, les déplacements, les hébergements, etc.
• Facilité d’organisation : il est beaucoup plus simple de trouver un temps pour réunir plusieurs personnes où qu’elles soient, plutôt que de les réunir physiquement au même endroit. Cette simplification logistique, pour des résultats aussi probants qu’en présentiel, est un atout de taille.
• Sérénité : les trajets étant supprimés, les collaborateurs ont le sentiment de moins courir après le temps. Il devient possible de prendre un café 5 minutes avant de se connecter et de rejoindre le groupe de travail.

La nécessité d’un expert pour contourner certains écueils

Lorsque l’on réunit des groupes de codéveloppement professionnel en présentiel, des temps de pause avant et pendant la rencontre sont aménagés qui permettent, entre autres, de sociabiliser avec des échanges informels sur des sujets plus légers. Avec le codéveloppement à distance, ce temps n’existe pas. Il incombe donc à l’animateur du groupe, grâce à des techniques spécifiques, de recréer ce lien informel et d’amener de la légèreté et du plaisir dans l’échange malgré les écrans qui séparent les participants à la rencontre en ligne.
C’est pourquoi il est important, pour que ces groupes de codéveloppement à distance soient un succès, de faire appel à un professionnel initié à l’animation de groupes de codéveloppement à distance et particulièrement à l’aise avec le digital. Son savoir-faire spécifique permettra de créer du lien, au travers des écrans et donnera lieu à de vrais espaces de partages et de convivialité, malgré le grand nombre de croyances limitantes que j’entends ici et là sur les inconvénients de la distance.
Les participants témoignent souvent, en coaching à distance, des bénéfices et du plaisir de disposer d’un espace de ralentissement pour faire une pause salutaire, réfléchir à leur pratique, se remettre en question, oser dire sincèrement ce qu’ils ont sur le coeur. Le coaching à distance est aujourd’hui une pratique plébiscitée par de plus en plus d’organisations de toutes tailles.
Le codéveloppement à distance offre aussi tout cela, avec en plus une connexion aux autres acteurs de l’entreprise (si le groupe est en intra) et aux autres en général, sur un territoire illimité et sans frontières, qui eux aussi cherchent à s’améliorer, à réussir leurs projets et leurs rêves, à avoir de meilleures relations avec leurs collègues au travail (en inter).

En conclusion, je voudrais partager ma vision de l’opportunité qu’offre le codéveloppement à distance de réunir l’homme et la machine dans un but commun de réussite des projets, d’évolution des organisations dans une direction humaniste et de construction d’un futur prometteur. Le digital ne
travaille pas nécessairement contre l’humain et ne vise pas systématiquement à diviser ou séparer pour analyser des résultats. Appliquée aux groupes de codéveloppement, la digitalisation permet de réunir des hommes et des femmes, porteurs de valeurs et conscients de leurs besoins, en leur offrant un espace d’expression unique pour les satisfaire.
Les kilomètres, et les aprioris sont balayés pour ne laisser place qu’à la volonté de bâtir un projet commun. Menés par des experts qualifiés et capables de créer le lien là où les écrans séparent, les groupes de codéveloppement à distance aboutissent à une efficacité accrue et des résultats concrets et positifs.
De même que la recherche en coaching a commencé à voir le jour quand le nombre critique d’utilisateurs a été atteint, nous sommes pour le codéveloppement à distance sur la même courbe. À ce stade, les expériences se multiplient : une institution française qui a inclus des groupes de
codéveloppement à distance dans son appel d’offres, un institut de recherche qui lance des groupes tests cette année à distance.

La conclusion que Claude Champagne a apportée à l’ouvrage de Nathalie Sabourin et France Lefebvre publié en 2017 reste encore une vision d’avenir « Ainsi à l’ère du numérique, on ne peut pas passer à côté de l’intérêt d’organiser des groupes à distance, connectés en mode virtuel ».

Pour lire la revue Le Codéveloppeur en entier, cliquez ici

Références

Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard, Vernon Irvin. (2019) Digital Transformation is not about
technology. Harvard Business Review.
https://hbr.org/2019/03/digital-transformation-is-not-about-technology
Payette, A. et Champagne, C. (2010). Le groupe de codéveloppement professionnel. Presses de
l’Université du Québec.
Sabourin, N et Lefebvre, F (2017). Collaborer et agir mieux et autrement. Editions Sabourin Lefebvre

 

Collectif coordonné par Diaz-Berrio Doring A, et Martinez Lopez, H (2016). Développement : grandir
grâce au collectif. Cumar Solutions llc

Charte Allo Codev® : les engagements des praticiens qui y adhèrent

A quoi sert de publier une charte Allo Codev® ?

Pour les participants à des groupes de codéveloppement à distance :

C’est une garantie que le praticien s’engage à appliquer et mettre en oeuvre, du mieux qu’il peut, les principes de la charte.

Pour l’entreprise qui choisit de faire confiance à un animateur qui a signé la charte, cela donne un contrat et des engagements clairs

Pour les animateurs de groupes de codéveloppement Allo Codev® :

C’est une façon de faire partie d’une communauté de pratiques, de savoir que les pairs qui l’ont signée sont engagés sur les mêmes valeurs de base

C’est aussi une manière un peu formelle, dans un métier qui n’est pas réglementé, d’afficher ses convictions vis à vis de ses clients ou futurs clients

Que dit cette charte ?

Charte d’utilisation, de pratique et d’animation des groupes de codéveloppement Allo Codev®                    

Naissance d’Allo Codev®

En 2013, 4 coachs professionnels, Catherine Boudewyn à Casablanca, Béatrice Melin à la Réunion puis en Inde, Michèle Avaro et Anne Marie Seimandi à Marseille partagent leur passion pour le processus de Codéveloppement Professionnel créé par Payette & Champagne.

L’envie commune de créer un espace pour se développer professionnellement à partir du processus de Codéveloppement a permis de dépasser frontières et océans.

C’est ainsi qu’est né Allo Codev, un groupe précurseur de Codéveloppement Professionnel à distance.

Après deux années d’expérimentations elles décident, en 2015, de déposer la marque Allo Codev®. Depuis mars 2019 la marque Allo Codev® s’est enrichie d’une identité visuelle aux couleurs de ses fondatrices et de leurs valeurs.

La marque Allo Codev® a été déposée comme une célébration heureuse des deux années d’expérimentation. C’est à la fois une marque déposée et une pratique des groupes de Codéveloppement à distance.

Finalité et philosophie

Allo Codev® s’appuie sur la même philosophie, les mêmes principes et valeurs que le Codéveloppement Professionnel.

La consultation est une succession de 6 étapes suivant le processus défini par Adrien Payette et Claude Champagne (« le groupe de Codéveloppement professionnel » aux Presses Universitaires du Quebec).

Spécificité des groupes de Codéveloppement professionnel à distance Allo Codev®

Allo Codev® amplifie et valorise :

  • La coresponsabilité du groupe dans le résultat
  • L’engagement et l’ouverture
  • La créativité au service du fond et du groupe
  • La simplicité, l’authenticité, l’intimité
  • L’écoute du silence pour davantage de présence
  • Une connexion avec son cœur, ses émotions, ses sujets, sa pensée, dans une profonde acceptation de ce qui est, et avec bienveillance
  • La possibilité d’être soi-même, et avec les autres, dans un élan d’apprentissage
  • L’agilité et l’adaptation
  • La capacité à accueillir les peurs et craintes
  • La capacité à s’appuyer sur le ressenti et la dimension corporelle.

Les facilitateurs Allo Codev® sont sur un chemin personnel d’incarnation de ces valeurs, dans le respect de la déontologie de l’AQCP, cliquez ici pour y accéder

Les rencontres Allo Codev® se font par Zoom ou autre plateforme internet, il n’y a aucune obligation à ce que les participants se rencontrent physiquement.

Quelques règles à observer :

  • Maximum 6 participants par groupe
  • Disposer d’un ordinateur par personne avec webcam
  • Disposer d’une bonne connexion et d’un endroit calme, fermé, confidentiel

Propriété de la marque Allo Codev®

Allo Codev® est une marque enregistrée à l’INPI le 6 novembre 2015 par :

  • Michèle AVARO
  • Catherine BOUDEWYN
  • Béatrice MELIN
  • Anne-Marie SEIMANDI

Toutes quatre expertes des groupes de Codéveloppement professionnel et engagées dans une vision professionnelle et éthique de cette pratique.

Utilisation

Qui peut utiliser la marque Allo Codev® ?

Tout professionnel expérimenté dans le domaine des groupes de Codéveloppement peut se référer à la marque Allo Codev® s’il intègre les valeurs sus mentionnées et nomme dans son usage les auteurs. Pour ceux désireux de rejoindre la communauté des codéveloppeurs Allo Codev®, nous vous invitons à nous contacter aux adresses ci-dessous.

Quels sont les points à respecter pour utiliser la marque Allo Codev® ?

  • Etre dans une démarche de professionnalisation continue
  • Etre responsable de ses contributions dans son utilisation écrite et/ou orale d’Allo Codev®, quelle qu’en soit la nature (textes, sons, images, vidéos, liens…)
  • Exonérer la marque de toute responsabilité en cas de litige sur son utilisation avec des tiers et de leurs conséquences directes et indirectes.
  • Respecter les lois françaises relatives à la Propriété Intellectuelle.
  • Utiliser la marque Allo Codev® sous sa seule responsabilité. L’utilisateur est responsable des conséquences de relations qu’il aurait pu nouer et des informations qu’il aurait pu communiquer à d’autres utilisateurs ou partenaires de la marque. Nous invitons les utilisateurs de la marque Allo Codev® à souscrire leur propre assurance Responsabilité Civile Professionnelle (RCP).

Qui contacter en cas de question ?

Et votre interlocutrice : Béatrice MELIN +33(0)6 12 05 75 08 – beatrice.melin@wanadoo.fr

Pour connaitre les prochaines dates des formations à l’animation de groupes de codéveloppement à distance Allo Codev® cliquez ici

 

MAJ 17 septembre 2019

Se former à l’animation de groupes de codéveloppement professionnel en ligne

Où en sont les groupes de codéveloppement à distance ?

Les groupes de codéveloppement professionnels font maintenant partie de toute la batterie de dispositifs dont disposent les DRH et Responsable du Développement des Talents en entreprise.

Crées à la fin des années 90 au Québec, ils ont été adoptés par de nombreuses grandes entreprises en France (L’Oréal, La Poste, Safran, EDF, la RTM) , par des collectivités et des institutions.

L’innovation dans le domaine des groupes de codéveloppement est de passer du présentiel au distantiel, en ligne depuis son propre ordinateur ou sa tablette. Chaque participant reçoit un lien pour se connecter et participer activement au groupe sans avoir à se déplacer.

Pole Emploi, dans un récent appel d’offres avait même une rubrique spécialement consacrée à l’animation de groupes de codéveloppement en ligne.

Préparez vous à cette innovation qui est appelée à prendre une grande place dans le paysage des formations à distance qui honore les valeurs très actuelles que sont l’écologie, la réduction de la consommation des ressources, la réduction de son empreinte carbone, et la réduction du temps passé en déplacement.

Il existe aujourd’hui une formation spécialement dédié à l’animation et la vente de groupes de codéveloppement en ligne. Destinée à des personnes déjà initiées à l’accompagnement (RH, coachs, facilitateurs, formateurs, enseignants, managers) cette formation se fait en ligne, depuis chez soi et une grande partie est consacrée à la pratique.

Cliquez ici pour découvrir les prochaines dates 2019-2020 et les conditions

Une remise spéciale est offerte à la promotion 2. En effet, la promotion pilote a généré de nombreux feedbacks très intéressants, et la formation cherche encore à trouver son équilibre entre autoformation en ligne, travaux en groupes de pairs, et rencontres Zoom en ligne.

Voici les premiers témoignages :

Séverine Dalloz, Enseignante dans le supérieur et professeure de yoga

 » j’ai aimé la complémentarité des moments, seuls en auto-formation, en sous-groupes et en plénière. Hyper riche et complémentaires ces 3 volets. Cette formation m’a donné l’occasion d’acquérir les compétences en pratiquant et les questions que je me posais ont naturellement eu des réponses par la force du groupe et du processus. »

Marianne Carton, Coach professionnel

« J’ai adoré cette formation en ce qu’elle mêle savoir/savoir-faire/savoir-être sur une base de plate-forme technologique. Elle est pour pour moi un reflet très juste de l’évolution dans laquelle se trouvent les métiers d’accompagnement humain. Créer de la proximité et de la chaleur à distance ! Et ça marche génialement bien. On comprend aussi que le co-développement ça s’apprend vraiment, que le cadre et le processus s’ils sont simples à comprendre demandent de la pratique pour être efficients et justes. »

Emmanuelle Seguret

« Cette formation m’a permis de m’imprégner des éléments fondamentaux pour la réussite et le succès d’un groupe de co-dev. Elle permet une pratique intense du co-dev et un feed-back bienveillant d’un groupe de pair. Je me sens aujourd’hui totalement confortable dans la perspective d’animer des groupes de co-dev pro. Enfin, cette formation m’a permis d’intégrer un réseau bienveillant de professionnelles et de faire fonctionner l’intelligence collective entre nous. »

Cliquez ici pour découvrir les prochaines dates 2019-2020 et les conditions

Inscrivez-vous à un groupe Allo Codev®

Le prochain groupe de codéveloppement professionnel Allo Codev® démarre en novembre 2018.

Allo Codev® désigne un processus de travail, de formation et d’accompagnement inspiré du processus de codéveloppement managérial, et qui se déroule en ligne via la plateforme ZOOM. Après votre inscription, le lien pour vous connecter et entrer dans la salle de réunion virtuelle vous est adressé.

Le groupe de codéveloppement managérial est une méthode formalisée dans les années 80 au Canada par Adrien Payette et Claude Champagne (ça pétille tout ça!) pour former et accompagner des dirigeants d’entreprises et/ou des managers en activité, ou tout autre public professionnel.

Il s’agit d’un outil de formation continue pour adultes.

Pour lire l’article complet sur les groupes de codéveloppement à distance cliquez ici ! 

Voici les dates du prochain groupe : 

Dates :  6/11 et 4/12/18, puis en 2019, 8/01, 5/02, 5/03, 9/04, 7/05, 11/06/2019

Horaires : de 18h à 20h30

Coût : 70€ ht par séance

Le fonctionnement d’un groupe de codéveloppement s’appuie sur la dynamique de groupe, la confiance qui s’instaure entre les participants. Afin que cette dynamique se mette en place, un engagement est demandé sur les 8 premières séances et les séances sont dues (sauf en cas d’empêchement exceptionnel maladie ou accident)

S’inscrire à un groupe de codéveloppement professionnel à distance implique :

  • que vous soyez désireux-se d’expérimenter une méthode qui a déjà fait ses preuves depuis 20 ans en présentiel mais relativement récente à distance
  • que vous soyez impliqué-e dans votre propre développement professionnel car il n’y a pas d’ordre du jour en codéveloppement, les sujets de travail sont apportés par les participant-es à chaque fois
  • que vous vous engagiez sur les dates, la présence de chacun-e est importante, chacun-e a un rôle à jouer dans la dynamique de groupe
  • que vous ayez envie d’être surpris-e par le processus d’intelligence collective qui se met en place, petit à petit, à mesure que la confiance grandit le groupe et ses participant-es peut aller plus loin dans les sujets, les apports être plus créatifs
  • que vous ayez vraiment envie de changer quelque chose dans votre vie car la puissance du  codéveloppement est basée sur la mise en action, entre les rencontres, des prises de conscience qui ont lieu pendant la séance. Le partage des résultats qui découlent de ces actions et de ces expériences menées par les uns et les autres apporte des apprentissages et de nouvelles prises de conscience pour chaque participant-e
  • que vous ayez une âme de curieux, de pionnier, envie de découvrir une nouvelle manière de se former, d’apprendre, sur soi et sur la dynamique de groupe

Il y a des groupes par métier : groupes de managers, groupes de coachs, groupes de RRH.

Ce groupe qui démarre en novembre est plutôt réservé aux coachs, formateurs et/ou consultants.

Ouverture d’un groupe pour les managers et RRH en janvier 2019.

Renseignements et inscriptions par téléphone : 06 12 05 75 08 ou par email : beatrice.melin@wanadoo.fr 

Pour télécharger la plaquette en pdf

Allo Codev® : une nouvelle manière de former et d’accompagner

Le codéveloppement en ligne : Qu’est-ce qu’Allo Codev® ?

Cet article, initialement écrit en 2016, a été mis à jour suite au colloque 2017 de l’AQCP – Association Québécoise du Codéveloppement Professionnel qui s’est déroulé les 26 et 27 octobre 2017 à Montréal.

Notre groupe a eu l’honneur d’animer un atelier : « Allo Codev, la distance qui rapproche ».

Nous avons eu ensuite l’immense plaisir d’échanger sur les nombreuses perspectives d’avenir des groupes de codéveloppement avec Claude Champagne, l’un des deux co-fondateurs de la méthode.

Dans les perspectives d’évolution des groupes de codéveloppement, Claude Champage écrit :

« Ainsi, à l’ère du numérique, on ne peut pas passer à côté de l’intérêt d’organiser des groupes à distance, connectés en mode virtuel »

Postface de l’ouvrage de Nathalie Sabourin et France Lefebvre – Collaborer et Agir, Mieux et Autrement (Guide pratique pour implanter des groupes de codéveloppement professionnel) publié en 2017 aux Editions Sabourin Lefebvre, Montréal.

Le codéveloppement à distance apporte des bénéfices que n’apporte pas le codéveloppement en face à face. Pêle-mêle, en voici quelques-uns puisés dans mes expériences et mes échanges avec ceux qui le pratiquent :

Pour les personnes accompagnées : réduction des temps de déplacement, accessibilité, facilité pour fixer les rendez-vous, choix plus large du coach/facilitateur pas seulement limité à la proximité géographique. Le travail à distance aiguise la conscience de l’individu et du collectif et la concentration,

Pour l’organisation : développement des compétences relationnelles à distance, modélisation possible pour plus d’échanges de ce type, accès à un plus grand nombre de participants, gain de temps, économie de frais de déplacement, déploiement plus facile à grande échelle

Pour la planète : réduction de l’empreinte carbone et de la consommation des énergies fossiles

 

Allo Codev® est une marque déposée à Marseille courant 2015 par quatre femmes*.

C’est aussi un groupe de codéveloppement à distance initié fin 2012, et composé aujourd’hui de 6 personnes : 2 femmes et un homme du sud de la France, 2 québécoises et une mexicaine. Pour la petite histoire, notre groupe a été invité à témoigner de son existence en animant un atelier à Montréal lors du colloque de l’Association Québécoise du Codéveloppement Professionnel (AQCP) en octobre 2017 sur le thème « Allo Codev, la distance qui rapproche ! »

Ce groupe se réunit à intervalles réguliers avec la volonté partager de progresser, individuellement et collectivement.
Allo Codev® désigne un processus de travail, de formation et d’accompagnement inspiré du processus de codéveloppement managérial, et qui se déroule en ligne via Skype ou une plateforme Internet.
Le groupe de codéveloppement managérial** est une méthode formalisée dans les années 80 au Canada par Adrien Payette et Claude Champagne (ça pétille tout ça!) pour former et accompagner des dirigeants d’entreprises et/ou des managers en activité, ou tout autre public professionnel.

Il s’agit d’un outil de formation continue pour adultes.

Allo Codev® s’appuie sur la même philosophie, les mêmes principes et valeurs que le codéveloppement managérial :

  1. Co-responsabilité et liberté de participation et de contribution
  2. C’est par la mise en actions de ses apprentissages et prises de consciences que le manager progresse dans sa pratique managériale
  3. Chaque manager est une personne unique dans un environnement unique
  4. Le travail s’effectue en petits groupes qui se réunissent à intervalles réguliers pendant une durée de plusieurs mois (ou parfois semaines, mais plus rarement)

Sa philosophie est basée sur le fait que les savoirs ne proviennent pas uniquement d’un sachant (posture de l’expert) mais que chacun des participants, par son expérience et sa vision, possède un petit morceau de la réponse, des réponses possibles à une question précise.

La réflexion s’articule autour de quatre principes et une consultation.

Les quatre principes sont la confidentialité, la bienveillance, le parler vrai et la co-responsabilité.

La consultation est une succession de séquences articulées dans un ordre prédéfini : les participants partagent les sujets qu’ils apportent car ils ont envie et/ou besoin d’y réfléchir, d’y travailler.
Un sujet est retenu pour la séance et le porteur du sujet devient le « client »
Les autres participants deviennent à ce moment là des « consultants ».
Le client partage alors son sujet, puis les consultants posent des questions et le client répond.
En découle un « contrat de séance », puis les consultants partagent leur vision de la situation du client, leur ressenti et leurs propositions pour éclairer ou faire évoluer la situation.
Le client repart avec des propositions et il reste totalement souverain pour construire son plan d’actions à partir de toutes ces idées/suggestions des consultants.

Le groupe partage ensuite un temps de prise de recul sur les apprentissages et le vécu de la séance, les observations de la dynamique de groupe, et chacun repart avec un plan individuel de progrès car les situations/idées/propositions se font souvent écho.

En ce sens, c’est un puissant outil d’intelligence collective : chacun contribue et chacun avance, il n’y a pas de « bonne » ou « mauvaise » contribution, et chacun partage le petit morceau de solution qu’il détient ou qu’il imagine.

Allo Codev® se différencie de ces groupes « classiques » de codéveloppement en ce sens que les rencontres se font par skype ou sur une plateforme internet, les participants ne se rencontrent donc pas physiquement. (sauf dans le cas d’une conception de type « blended learning » qui mélange rencontres en présentiel et rencontres sur Skype)

Comme beaucoup d’autres techniques modernes de formation et d’accompagnement, cette méthode a l’avantage d’être plus économe que les groupes en présentiel, car elle supprime les frais de déplacements.
Elle s’engage également dans une démarche de développement durable car les participants limitent ainsi leur empreinte carbone et leur consommation d’énergie.
Elle permet un gain de temps considérable : les praticients peuvent participer à ces groupes depuis leur bureau ou leur domicile.
Cette technique évite aussi à l’entreprise la location d’une salle spécifique.

Il suffit pour chaque participant de s’installer dans une pièce fermée, silencieuse et où la confidentialité des propos sera respectée, de couper son portable et de fermer sa boite email afin d’être totalement présent au groupe.
Après un petit temps de rodage (ce qui explique la nécessité d’une séance « pour faire connaissance »), les participants constatent qu’ils se sentent « proches » les uns des autres, que la dynamique de groupe opère, que les sujets se font écho et que l’effet codéveloppement fonctionne.

Pour terminer, un regard possible sur le potentiel d’Allo Codev® quand nous regardons le marché de l’E-learning :

Si l’on regarde l’essort du E-learning en France et dans le monde, Allo Codev® se positionne comme un outil résolument moderne et à fort potentiel.
En cliquant sur le site*** et malgré ces chiffres qui datent de 2013, il apparaît ici plutôt clairement :
que la France est un peu en retard sur l’achat de prestations d’E-learning
que la progression de ce marché est de 25% par an
que l’apprentissage en ligne via Allo Codev® peut aussi s’envisager en « blended learning » pour des entreprises basées en France métropolitaire, c’est à dire la combinaison de temps en présentiel et de temps via Skype ou une autre plateforme en ligne.

Autre point que je souhaite partager : l’essort des MOOCS****
Chaque université a crée aujourd’hui son MOOC.

Souvent peu onéreux et accessibles au plus grand nombre, les MOOCs nous montrent que même dans les milieux universitaires, la formation à distance a pris sa place et joue aujourd’hui pleinement son rôle, rôle complémentaire à ce qui existait auparavant. Tout comme Allo Codev® peut s’incrire en complément des formations plus théoriques au management, en permettant un espace de mise en pratique concrète sur le terrain

Allo Codev® peut se déployer en intra dans des entreprises dont les activités sont réparties sur plusieurs territoires, dans les groupes internationaux dont les managers sont localisés dans des pays différents.
Allo Codev® peut aussi se déployer en inter et intégrer des personnes de plusieurs entreprises
Enfin, Allo Codev® existe aussi pour des particuliers (Voir les groupes de Michèle Avaro, coach et psychothérapeute)

 

 

 

 

* Béatrice Melin, Michèle Avaro, Anne-Marie Seimandi, Catherine Boudewyn
** « le co-développement est un espace-temps de développement professionnel pour les personnes qui croient pouvoir apprendre des autres, qui partagent leurs pratiques professionnelles dans un processus structuré afin de les améliorer. »

*** http://blog.vodeclic.com/2013/09/26/infographie-lessor-du-e-learning-en-france/

Le marché du e-learning

  • Le marché mondial est estimé à $108 milliards en 2016
  • Le e-learning progresse d’environ 25% par an en France
  • 80% des entreprises de plus de 500 employés utilisent le e-learning (ce chiffre ne reflète pas les 3,5 millions d’entreprises de moins de 10 salariés)
  • Le marché évolue pour se recentrer sur les besoins des utilisateurs
  • Le marché évolue

    vers la granularisation des contenus et la mobilité

  • La formation e-learning permet de faire 36% d’économie en moyenne par rapport au présentiel

**** Source wikipedia : Les cours en ligne ouverts et massifs (en anglais : anglais : massive open online course, MOOC, constituent un exemple de formation ouverte et à distance en télé-enseignement.

Mots-clés : accompagnementAllo Codev®codéveloppementdirigeantsformationvirtuel